虽然大流行似乎正在消退，但经济衰退迫在眉睫，而且企业再次面临着不确定未来的增长势在必行。根据 Influencer Marketing Hub的数据，以电子商务为例，它在新冠大流行中起飞，而影响者营销进一步确立了其影响力——到 2021 年将成为一个价值 138 亿美元的行业（而 2016 年为 17 亿美元）。
但首席营销官 (CMO) 和营销人员具有独特的优势，可以通过不断迭代无限发展、复杂的客户体验并帮助公司解锁超额成果来帮助解决这一增长难题。
在当今瞬息万变的数字环境中，CMO 比以往任何时候都更重要的是优先考虑和支持能够改善他们工作的数字工具。那些展示和倡导这些工具未来的人最终可能成为世界级的数字增长影响者。
Martech 之于 CMO 就像 Instagram 之于影响者。
对于消费者影响者来说，关键是及时性和透明度，而这些正是您的数字化转型所需要的。在 Optimizely 最近与 Netcel 和 Siteimprove 合作的报告“从数字化转型到数字化进化：最快的生存”中， 75% 的受访者表示，他们使用了一小部分营销技术（也称为 martech）功能。此外，88% 的数字领导者表示他们正在平衡数字演进的艺术和科学。
不仅要传达您的增长领导力理念，而且要真正激发您的同事和业务合作伙伴，例如您的首席财务官 (CFI) 和首席信息官 (CIO)，以拥抱数字化领导力整个组织最终将使增长更容易。
对于有影响力的人来说，信心和合作是关键。
为了获得支持，重要的是要确定采用新解决方案如何解决同事已经遇到的明显痛点。尽管技术堆栈不同，首席数字官 (CDO) 仍希望加快创新速度。CIO 或 CTO 希望做出基于数据的决策来为未来的产品路线图提供信息，而开发人员想要一个引领创新数字客户体验的解决方案。
当您公司其他数字影响领域内的个人作为辅助影响者与您并肩工作时，数字化改革将更加有效。
讲述一个引人入胜的共享故事，营销人员、开发人员和数字体验团队在无尽的客户旅程中的每一个环节都将创造力和科学结合起来，以释放新的洞察力和每个团队成员的创造力。
以 Rivian 为例，这家汽车公司在截至 2022 年 6 月 30 日的期间仅交付了4,467 辆电动汽车，但在 2022 年 4 月的估值为900 亿美元，与更成熟的公司相差不远。我相信完全数字化可以帮助公司实现这样的壮举。大流行时代的教训可以帮助企业度过未来的经济动荡：通过强大的新颖、强大的数字渠道的强大组合来释放增长。
如果您希望在公司内引领数字化增长，请从引导您的内部影响者开始，并确保您拥有完成工作的正确工具。
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